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Prozess­management

Schritt für Schritt Prozesse optimieren

In jedem Prozess schlummern noch kleinere und größere Verbesserungspotenziale. Viele Unternehmen machen jedoch den Fehler, alles auf einmal zu wollen. Das erfordert allerdings einen großen Aufwand, wofür häufig die Ressourcen fehlen.

Weshalb nicht mit einzelnen Prozessen anfangen, bei denen Sie ein hohes Optimierungspotential sehen? Fangen Sie pragmatisch an.

Was ich für Sie tun kann

Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern identifizieren wir die wesentlichen Prozesse in Ihrem Bereich. Anhand von Erfahrungswissen und vorliegenden Zahlen, Daten und Fakten erfolgt eine Einschätzung über das Optimierungspotential je Prozess. Daraus ergibt sich eine Rangfolge für die Analyse der Prozesse. Schritt für Schritt werden die Prozesse bearbeitet.

Der Prozess wird grob inklusiver der Schnittstellen dokumentiert, analysiert und Schwachstellen und Verbesserungspotential festgehalten. Es folgt die Berechnung der Umsetzungskosten sowie der Effekte anhand eines Business Cases. Sind alle wesentlichen Informationen zusammen getragen erfolgt eine Aufplanung der Maßnahmen. Wenn Sie es wünschen, übernehme ich ebenfalls die Umsetzung sowie das Erfolgscontrolling. Wichtig ist es, dass es für jeden Prozess künftig einen Prozessverantwortlichen gibt, der den Stand übernehmen und im Unternehmen weiterführen kann.

Keywords

GPM, Geschäftsprozessmanagement, Prozessmodell, Prozesse, Prozesslandkarte, Modellierung, ARIS, Reifegrad, Effizienz, Arbeitsabläufe